沃爾瑪錯了嗎---每日低價的高代價

本書中主要披露了全美最大的的百貨企業---沃爾瑪
他以低價的零售價格打敗許多的競爭對手

但是在這低價策略下所花費的成本背後到底包含了什麼

整本看下來我看到大企業強大的規模以及態度
低價銷售的背後來自於便宜的勞工,以及更便宜的商品
(來自於其他被沃爾瑪強勢壓低價格的廠商)
這個做法造成了更多的連鎖效應

買的越多賺的越多的口號也造成了沃爾瑪周圍店家的落沒
到最後絕大部分的人也只有去接受沃爾瑪的不合法的低薪。

封底披露了五大罪狀

所有員工薪資平均低於美國貧窮基準:
他們的員工只分三層老闆,管理幹部,計時工。
扁平式的管理加上員工並不是不可替代性的,成了高流動性的源頭
,而其中升職上去的管理階級大多都是男性。

工會組織:為了防止工會組織對員工福利造成的影響,
將一家分店給關閉,不但造成人口失業,
也毀壞了的當地商業文化,甚至於購物習慣,畢竟現在不用像花木蘭一樣市場到處跑就可以買齊所有的東西,而且比別家更便宜!!!

(這感覺好像就是越大越不能倒的企業集團,因為他們已經融資到倒了會對經濟造成損害。)

新進員工:在低薪以及幾乎是沒有核准機會下來的福利,


成本控制對每個企業都是一大考驗,而沃爾瑪在成本上面對不斷增加的手法就是減少健保以及開除高薪的計時人員的,

一個人當兩個人用在高階主管上也適用,


,也因已員工的流動率大增(每年釋放出的工作機會下的廣告也代表著失去了多少員工)

而大部份的計時員工都屬於兼職,也沒有加入健保,又省了一筆。

人權:男女歧視,薪水已經少的可憐了,最低的薪水卻由不得不為生計出來工作的女人承受,

在福利方面更需要受到保障的女性也更直接的受到了傷害,但是對他們來說,他們總是可以在他離開之前就可以找到替代的人,

造成之後高達160萬名婦女集體訴訟索賠。

貿易赤字:1620億美元的貿易赤字沃爾瑪就佔了13%,當台灣產業外移,大家在指責台商的時候,美國老早就已經發生同樣而且更大的問題,產業外移主要可以降低人事成本,相對的也減少了國內的就業機會,而在經濟方面產生最大的影響就是薪資扁平化。

 

低的成本(沃爾瑪低的薪水,跟廠商的低價進貨)>>>
人們用低價去買>>>沃爾瑪獲得利潤>>>沃爾瑪進駐使其他商家關閉>>>經濟體制向下>>>沃爾瑪供應廠商製造來源外移>>>LOOP

 

 

諷刺的是被剝削以及被壓抑的族群卻是沃爾瑪最大的顧客!!!

買越多省越多,失去的薪水也越多~~~

這在台灣也不是沒有發生過,不過卻沒有美國這麼大,現在或許最低薪資已經調升,

可是還是有很多地方都在95元/h以下,隨著金融風暴造成的影響,每個人的薪資越來越相近,扁平化的薪資結構已經浮現出來,

商業週刊預測明年是撿便宜的好時機,可是要回復到未來的水準至少要三年之後,再那天來零之前大家都要勒緊荷包努力過下去!!!

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